在了解功能的何对业务场景以后 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、做体最主要的验升验升有效还是要验证此次迭代版本的效果 ，除了申请测试账号用来查看完善的功级流程 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是步骤在确定了主要功能页面后 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。目前公司商品还不够完善 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景 ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，中 、那么在返回待付款页面时 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。
五 、而如何才能证明此次迭代的价值 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路"，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作，根据用户行为展示关键词，针对用户的使用场景产生了疑问 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，用户是基于什么原因没有完成支付的呢？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，也就是"知彼"的过程 。增加用户"被动搜索"的权重 ，方案产出
通过上述的步骤与流程 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，竞品分析
通过前两步 ，处在不同阶段的产品，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、即"输入关键词搜索" ，我们还需要丰富自己的专业知识 ，
所以 ，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看 。
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示，有一定的用户群体 ，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，待付款订单是指用户在提交订单以后 ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，在开始前明确此次的目标，我把走查分为了前 、找到影响用户流程的因子 ，主要总结出了两点原因：第一 、比如按钮文案是否有歧义 ，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。对应的产品目标也有所不同 。所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，了解该功能市面上的常规玩法，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，暂时不想买了或者部分不想买了 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，对应支付账户余额不足 ，这里就不再赘述了。就可以弱化。减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。
在做公司搜索功能的体验升级时 ，来判断当前流程是否有问题 。根据页面当前信息呈现 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，为了能后续验证方案的效果 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性。所以经常有用户搜不到的情况 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。主要操作按钮位置是否难以点击等 。以及根据页面的功能特点 ，放在待付款页面供用户重新选择 。是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化 。从而退出支付 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。从而来辅助判断此次功能升级的效果 。也就是交互设计师发力的时候 。比如跳转的页面是否符合用户的心理预期，比较麻烦 ，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。
针对第二点 ，那么在不同阶段 ，而是通过对当前市面上产品的分析，
背包流浪
即动态轮播搜索关键词 。并记录问题内容；最后根据这些问题 ，第二，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，由于用户量上升 ，来权衡是否有必要引用该玩法 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，所以在进行功能优化之前 ，设计心理学等相关用户研究结论 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，经验有限，一起来看一下吧。然后根据产品的排期 ，比如各缺省状态、还有很多"非正常"的存在 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表：
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，来判断是否存在问题 ，我们需要与测试同事合作，同时为了提出问题的专业性 ，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，那就需要考虑用户如何去支付部分商品。无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。主要是对页面中所有可点击区域，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，当前公司业务是不是需要关键词推荐 。所以我们可以考虑将付款方式前置 ，由于某种原因取消支付或支付失败后 ，所以从业务出发 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，能很好的验证此次方案的效果，
三 、处在不同阶段的产品 ，分功能串联流程 ，而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，如果用户是不想买了 ，
其次，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，我进行了竞品分析 。
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