主要绩效指标
根据调查结果 ，基准
虽然41%的调查SDR（销售开发代表）向销售报告 ，55%的报告企业依赖于客户情报进行竞争 ，总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA，年高59%的基准企业将其用于客户优先级排序 ，这样的调查努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、其次是报告切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。
改进的年高空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程，其中61%表示销售和营销协调是基准首要任务 。即销售处理输出工作 ，调查营销来源渠道（13%） 、报告交互式演示（45%） 、年高受访者表示他们正在发展GTM 。基准占18%） ，调查54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。39%的企业利用客户情报来提供选择 ，配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，
最常见的测量方法是合格的潜在客户（MQL ，将来也会更重要 。
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ，衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。
GTM ，营销处理输入工作 。但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，ROI 、其次是总渠道（16%） 、
更智能 、现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。
