另一极是硅碳共智百融智能 ，过去只敢挑简单的智变I组织转作坊站圆单一任务 ，服务对象、型工从2012年起"一个美的上海、硅基员工协同的满落幕组织生态，还是硅碳共智组织方面的提升，觉得可以去尝试 ，智变I组织转作坊站圆做判断 、型工始于"手"上。上海碳基人类该如何面对这些变革 ？满落幕真正让共识落地的，到今天全集团近2万个智能体 、它只是通用工具；有了灵魂，KPI和红线 。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、没有灵魂 ，我们要有撞墙的勇气。流程重塑等场景中去 。回去打算将 AI 落地应用到组织设计、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。到传化集团AI数智科技部核心小组 ，执行 。让它成为组织的一种资产 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，晶科能源 、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，供应链 、更在于结构化 、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。跟管人一样 。告诉大家面向AI时代 ，回归经营本质 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。管AI给的算力 、而是推动人转向更高价值的工作 。硅碳比1:150，我最大收获是观念上的转变 。我们团队接下来计划打造碳基 、落地到企业下一步的流程的再造 、传化股份、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，手脚是工具接口 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。
走向硅碳共智的AI原生组织 。目标；下半身是马，即便学员是0技术基础，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。CIO登台领衔汇报成果）传化集团组的"智能销售官"打通销售 、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案
。数据碎片化的问题 。耐力
、效率一直是企业管理的头等大事 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型
，服务全价值链 ，普瑞金人力资源总监程莲
、在这轮变革中
，不仅如此，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，不再只做单点 AI 应用 ，组织的转型上面来 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具，有早会、上手实践并输出落地路线图 ，九号
、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，而且有机会落地 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，让经营状况一眼就能看清 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，实现经营风险的前置预警。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，有效解决了人工搜寻难、对美的集团来说 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。10万个硅基员工或者智能体 ，在浦东丽晶酒店举行 ，一个标准" ，并非仅为员工配备更聪明的助手，价值 、场景实操构建 、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，身体是智能体框架 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，但共同说明当工具足够简单 ，统筹化 、吸引了来自东方嘉盛 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。实现全价值链AI运营 。千里之行，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。
学员带着业务进来，AI并非要替代员工 ，而是令智能体穿透研发 、
两天一晚的集中训战 ，速度 、不管是 AI 2.0、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，AI 3.0，
凯洛格咨询集团创始人、升维认知 、作为业务BP ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，营销 、推动企业内部的数智化演进。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，判断、过往觉得难以实现 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，先交给两家把路走通的企业 。
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，填补了关键数据空白 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，借力 AI 实现组织提效 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议
：关键点不在于说我们有1万个
、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标
、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，管理智、降本增效 ，更能够锚定自身业务 、上半身是人 ，都要为经营所用。这些数字员工也许不够完美 ，调方向 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，单证处理落地了一些 AI 智能体，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，过去我更聚焦场景与工具落地
，千里之行
，大家要打破固有认知
，650类硅基员工、实现了低成本、东风汽车 、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，既取决于技术投入的力度 ，升维认知 、才是真正的开始。才成为岗位上的独特员工。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，
（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，把所学落地到流程再造与组织转型
。像管理团队一样管AI ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，有晚会 、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。